现如今，互联网发展飞速，其他各行各业的发展也是风发泉涌，不断变化。就如广告媒体行业也已改天换地，不复曾经的样子。曾经的媒体，尤其是垄断媒体，是躺着赚钱的，但这样的日子终于结束了。
　　媒体的发展周期，与互联网的变迁周期相应和，不以我们或者他们的主观意愿而转移。或许，改变他们的，是今天更严酷的流量战争。
　　流量战争，来自于今天在流量端的“零和博弈”。 跟十年前不同，那个时候，互联网用户量只有今天的三分之一，移动互联网用户数量只有不到今天的五分之一，广告收入，也只是今天的十分之一不到。
　　互联网的下半场到了，上半场是占山为王，下半场是抢别人地盘的捉对厮杀。而且，随着互联网内容产品供给的增加、革新的加速，甚至断代式的进化，造成消费者的碎片化程度急剧加深，而忠诚度则迅速减弱。就算是短视频，很快也进入用户增长数量的瓶颈，原生增长逐步枯竭，必须依靠大规模的营销推广维持用户量。
　　今天的互联网有意思又残酷的地方在于，就算是不可一世的行业巨头，也并不知道每天不断窜出来“新生命”中，究竟哪一个会发育成巨人，而新的巨人不断的成长，就对原来的巨人不断挤压，因为大家早已不在一个无垠的广阔天地，而全部囚禁在空间几乎恒定的一方天地——消费者的人数、时间和注意力，真的到了见顶的时候了！
　　在这样一个大背景下，媒体也顾不得吃相是否雅观，广告主则更加赤裸直白。距离产生美，而拥挤，则只会产生“恶”。 要提升广告收入，直接的方法，就是增加广告背后的用户数量，以及用户观看广告的次数。但可惜，这个方法本质上也难。
　　如果不能增加自己的原生流量，那么，一个古老而有效的办法就必然会被使用——对外采买流量。大量流量的采购方恰恰不是广告主，而是媒体自己，这一点都不新鲜。
　　低买，然后包装成自己的流量，再然后高卖，这个生意对于很多媒体而言，既实现了广告主的流量需求，又增加了自己的收入，是一本万利的好生意。
　　想起来很美好，操作起来可不是那么简单。问题是，你自己都没有流量了，你到哪里去找流量？更何况，还是更加便宜的流量？
　　地下流量交易市场于是应运而生，或者，它根本都称不上是一个市场，因为它形态模糊，交易环节复杂，而且“货物来路不明”。当资源枯竭的时候，偏偏还有无数的广告主往里涌，这更加剧了广告库存危机。
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　　自2018年下半年以来，有关互联网公司人才结构优化的新闻应该已经频频出现在推送列表里。那些在互联网创业热潮中涌现的商业模式被屡次证明只是纸上谈兵，无法支撑公司的长期发展，与此同时资本的进入也变得更为谨慎，互联网行业面临的风险。
　　于是，那些原本带着光环的公司名字，一遍遍地跟“优化”“人员调整”这些用词联系到一起，被殃及的池鱼固然惨烈，那些留在公司的幸存者，也并不轻松。在互联网行业整体趋于平缓的大环境下，公司人的危机感是相同的。
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　　“人员调整对任何公司而言都是非常谨慎的决定，因为人才和团队的稳定及高效是公司发展的基石。在很多实例中，优化人才结构是已经考虑并实施过其他成本削减方式后的决定。” LinkedIn（领英）中国人力资源负责人张竞义说。
　　要完成包括策划方案、约谈沟通、支付补偿等一整套人才结构优化的流程并不是件容易的事。因此，一次人才优化的背后，往往是有目的有规划的举措，如果循着这个逻辑反推，可以发现被优化的重灾区跟优化原因有直接关系——我们或许可以预见当一次裁员危机来临时，谁会是那个危险的人。
　　与此同时，我们不得不注意到互联网平台上匿名信源的内部消息在2018年年底的影响力。在释放出一部分真实消息的同时，网络爆料也散播了恐慌与焦虑的情绪，这就对公司人鉴别信息和调整心态的素养提出了要求。
　　“了解法律保障才有对等的谈话。”张竞义认为，《劳动合同法》其实对于劳动者而言是相对公平的，能保障劳动者的基本利益。不排除一些不规范的公司的确存在变相裁员的手段，包括强迫员工主动离职、哄骗员工签署辞职信等。这就对公司人的法律意识以及机敏应对提出了挑战。即便暂时没有被裁员，了解法律法规，知道如何对等合理地处理谈话，是目前处在不稳定阶段的公司人必备的技能。
　　“要确认自己在给公司创造价值。”江越反复强调，他建议公司人平时就要定期更新简历以自我复盘，为时刻到来的变动做好准备。“有些聪明的公司人，即使在市场环境很好的时候，也会和几个猎头保持稳定的联系，通过猎头去了解市场情况，打听自己的公司情况。”江越提醒道，人才优化确实不是一波结束的，当身边有这样的情况发生时，公司人还是要多看看外面的机会。

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